Czy naprawdę „za duże” doświadczenia może być wadą?

Jeszcze kilka lat temu odejście z roli menedżera na stanowisko specjalistyczne było odbierane jak cichy alarm: „coś poszło nie tak”, „nie poradził sobie”.

W oczach wielu - porażka. Bo przecież „kariera” powinna piąć się tylko w górę, prawda?

Bzdura, coraz więcej osób świadomie wybiera krok w tył - po to, by odzyskać balans, mieć mniej stresu, więcej czasu dla siebie i bliskich, albo po prostu robić to, co daje satysfakcję.

Nie każdy marzy o niekończących się spotkaniach, Excelach i tabelkach KPI.

I tu pojawia się paradoks.

W procesach rekrutacyjnych tacy kandydaci często trafiają do szufladki „overqualified”. „Za duże doświadczenie”, „za szerokie kompetencje” - brzmi jak komplement, ale w praktyce zamyka drzwi.

Tylko że może powinniśmy zadać sobie pytanie:

Czy nie jest tak, że ktoś, kto widział i przeżył więcej, wnosi do zespołu szerszą perspektywę i większą umiejętność radzenia sobie w kryzysach?

Doświadczenie trzeba wykorzystywać, a nie odrzucać.